Reporting a KPI
Využite plný potenciál vašich dát
Pri zrozumiteľnom pohľade na informácie, ktoré máte ako spoločnosť k dispozícií, dokážete urobiť efektívne rozhodnutia. Urobte si prehľad vo vašich procesoch, určite si hlavné KPI, odhaľte úzke miesta procesov a využite svoje manažérske schopnosti na ich odstránenie. Porozumenie dát vašej spoločnosti je dokonalým predpokladom na napredovanie a úspech.
Na čo sa pri kontrolingu zamerať
Existujú mnohé osvedčené spôsoby ako sledovať parametre spoločnosti. Označujú sa názvom Best-practice alebo "najlepšie praktické spôsoby". Je dôležité využívať maximum z dostupných informácií a skúseností z podnikania a "nevymýšľať už vymyslené". Každá firma je však jedinečná a je potrebné sa zamerať na to, čo je podstatné rozvíjať a sledovať a čo je len štatistika. Pomôžem vám porozumieť vašim dátam a sledovať to podstatné.
Určenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti – KPI
Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators) majú za úlohu merať najdôležitejšie matematicky sledovateľné premenné. Mnoho firiem ani v dnešnej dobe nesleduje žiadne ukazovatele a tak nedokáže dobre postaviť svoj business model. Ak si nie ste istý, čo máte sledovať, pomôžem vám s nastavením tých správnych metrík pre vás.
Moderné reportingové nástroje
Existuje veľké množstvo reportingových nástrojov. Od finančných výkazov z účtovníctva, cez vzorce a makrá v Exceli až po sofistikované reportingové nástroje ako Power BI. Dôležité je vedieť určiť výpovednú hodnotu metriky, flexibilitu zmeny premenných, aktualizáciu údajov a náročnosť prípravy reportu pred vyslovením názoru, či je daný spôsob efektívny. Rád vám s nastavením a posúdením pomôžem.
Systémy výkonnostného odmeňovania
Využite silu informácií, prehľadných systémov ich sledovania a nastavte v spoločnosti pravidlá, ktoré odmenia najlepších zamestnancov a povzbudia ich k lepším výkonnom. Zohľadnite však aj aktuálne trendy, kedy iba jedno KPI nestačí. Zohľadnite v odmeňovaní faktory, ktoré podporia dobru pracovnú atmosféru, pro-zákaznícky prístup a súdržnosť kolektívu.
Vytvorte zrozumiteľný systém sledovania spoločnosti
Nie každý manažér musí byť zároveň účtovníkom. Súvaha a výsledovka vám síce povedia veľa o finančnej stránke spoločnosti, no nie sú vhodnými nástrojmi, s ktorými viete sledovať a riadiť procesy vo vašej spoločnosti. Vytvorte si systém, ktorý sleduje podstatné KPI a je zrozumiteľný pre vás aj vašich manažérov.